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關(guān)鍵詞：康明斯濰柴上柴動(dòng)力英國(guó)勞斯萊斯日本三菱韓國(guó)大宇德國(guó)奔馳道依茨

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　　深圳永達(dá)興機(jī)電設(shè)備有限公司成立于2010年，是中國(guó)華南地區(qū)較早專(zhuān)業(yè)從事各種品牌柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)、銷(xiāo)售、租賃、維修、保養(yǎng)配件及常用消耗品以及環(huán)保消音降噪工程、多機(jī)組并網(wǎng)工程、ATS市電/發(fā)電自動(dòng)切換工程等的一家專(zhuān)業(yè)公司。銷(xiāo)售各種發(fā)電機(jī)組，包括奔馳動(dòng)力發(fā)電機(jī)組，沃爾沃動(dòng)力發(fā)電機(jī)組，CAT卡特彼勒動(dòng)力發(fā)電機(jī)組，日本三菱動(dòng)力發(fā)電機(jī)組，帕金斯勞斯萊斯發(fā)電機(jī)組，上柴發(fā)電機(jī)組，康明斯柴油發(fā)電機(jī)等。具備雄厚的技術(shù)實(shí)力及最優(yōu)惠的零配件采購(gòu)體系，近年來(lái)，公司本著以輻射全國(guó)乃至東南亞的銷(xiāo)售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，先后在廣東、上海、天津、云南、遼寧、陜西、甘肅等缺電省市設(shè)立了分公司，幷以科學(xué)化、人性化的經(jīng)營(yíng)管理理念，聚集了一批發(fā)電機(jī)行業(yè)高素質(zhì)、高技術(shù)、高資歷的頂尖人才，是廣大客戶(hù)最值得信賴(lài)的朋友。

產(chǎn)品分類(lèi)



多機(jī)組并網(wǎng)工程

發(fā)電機(jī)ATS自動(dòng)轉(zhuǎn)換柜

玉柴柴油發(fā)電機(jī)組20KW-80KW

重慶康明斯發(fā)電機(jī)組560KW-1800KW

通柴柴油發(fā)電機(jī)組560KW-1000KW

無(wú)錫無(wú)動(dòng)柴油發(fā)電機(jī)組660KW-900KW

上柴柴油發(fā)電機(jī)組150KW-300KW

CAT卡特彼勒發(fā)電機(jī)組1280KW-2880KW

奔馳柴油發(fā)電機(jī)組530KW-1100KW

為什么選擇永達(dá)興機(jī)電設(shè)備HAWE?

創(chuàng)新的技術(shù) 穩(wěn)定的技術(shù)人員卓越的品質(zhì) 充足的生產(chǎn)線(xiàn)

實(shí)力品牌專(zhuān)注

永達(dá)興多年努力研發(fā),經(jīng)營(yíng)柴油發(fā)電機(jī)組及機(jī)械零部件加工經(jīng)驗(yàn). 公司擁有自主進(jìn)出口權(quán)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)東南亞11國(guó)、伊朗、俄羅斯、非洲等國(guó)家
設(shè)備先進(jìn) 檢測(cè)齊全質(zhì)量保證

公司擁有國(guó)家多項(xiàng)專(zhuān)利并設(shè)有2000kw檢測(cè)中心，擁有國(guó)家干式電阻檢測(cè)負(fù)載，多項(xiàng)項(xiàng)檢測(cè)齊全使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更合理
中間零環(huán)節(jié) 價(jià)格最優(yōu)惠

顛覆傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式，實(shí)行廠(chǎng)家直銷(xiāo)模式，直接針對(duì)終端客戶(hù)，省去中間環(huán)節(jié)，價(jià)格更優(yōu)惠.
全方位服務(wù)支持讓您無(wú)憂(yōu)

公司成立了嚴(yán)密的售前、售后服務(wù)體系，為您提供最優(yōu)發(fā)電機(jī)組配套解決方案，讓您從根本上節(jié)約成本，降低能耗.

公司新聞 /NEWS

目前市場(chǎng)上常見(jiàn)的發(fā)電機(jī)組有哪些

目前市場(chǎng)上常見(jiàn)的發(fā)電機(jī)組有哪些

消音材料用途有哪些

消音材料用途有哪些

柴油發(fā)電機(jī)組的優(yōu)勢(shì)

柴油發(fā)電機(jī)組的優(yōu)勢(shì)

中國(guó)的電力改革何去何從

中國(guó)的電力改革何去何從

重慶康明斯產(chǎn)品配置說(shuō)明

重慶康明斯產(chǎn)品配置說(shuō)明

行業(yè)新聞 /NEWS

目前市場(chǎng)上常見(jiàn)的發(fā)電機(jī)組有哪些

目前市場(chǎng)上常見(jiàn)的發(fā)電機(jī)組有哪些

消音材料用途有哪些

消音材料用途有哪些

柴油發(fā)電機(jī)組的優(yōu)勢(shì)

柴油發(fā)電機(jī)組的優(yōu)勢(shì)

中國(guó)的電力改革何去何從

中國(guó)的電力改革何去何從

哪里有廠(chǎng)家直銷(xiāo)通柴柴油發(fā)電機(jī)

哪里有廠(chǎng)家直銷(xiāo)通柴柴油發(fā)電機(jī)

常見(jiàn)問(wèn)題 /FAQ

重慶康明斯產(chǎn)品配置說(shuō)明

1、永達(dá)興柴油機(jī)說(shuō)明（發(fā)動(dòng)機(jī)）：重慶康明斯1）基本設(shè)計(jì)特點(diǎn)：缸體設(shè)計(jì)堅(jiān)固耐用，振動(dòng)小，噪音?。恢绷?缸四沖程，運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，效率高；替換濕式氣缸套，壽命長(zhǎng)，維修方便；兩缸一蓋，每缸4氣門(mén)，進(jìn)氣充分，性能卓越；強(qiáng)制水冷，熱輻射小。2）燃油系統(tǒng):?????康明斯公司專(zhuān)利的PT燃油系統(tǒng)，具有獨(dú)特的超速保護(hù)裝置；低壓輸油管，管路少，故障率低，可靠性高；高壓噴射，燃燒充分。裝有燃油供油和回油單向閥，使用安全可靠。3）進(jìn)氣系統(tǒng):裝有干式空氣濾清器和空氣阻力指示器，使用HOLSET廢氣渦輪增壓器，進(jìn)氣充分，性能有保證。4）排氣系統(tǒng):使用脈沖干式排氣管，可有效利用廢氣能量，發(fā)動(dòng)機(jī)性能充分發(fā)揮；裝有通徑為127mm的排氣彎管和排氣波紋管，便于連接。5）潤(rùn)滑系統(tǒng)：60GAL變流量機(jī)油泵，帶主油道信號(hào)管，可根據(jù)主油道機(jī)油壓力來(lái)調(diào)整泵油量，優(yōu)化進(jìn)入發(fā)動(dòng)機(jī)的機(jī)油量；低機(jī)油壓力（241-345kPa），這些措施能降低泵油功率損失，提高動(dòng)力性，改善發(fā)動(dòng)機(jī)的經(jīng)濟(jì)性。6）冷卻系統(tǒng):發(fā)動(dòng)機(jī)內(nèi)采用齒輪離心水泵強(qiáng)制水冷，大流量水道設(shè)計(jì)，冷卻效果好，可有效減小熱輻射和噪音。旋裝式水濾器，能防止銹蝕和腐蝕，控制酸度并去除雜質(zhì)7）動(dòng)力輸出：在減振器前可安裝雙槽動(dòng)力輸出的曲軸皮帶輪，發(fā)動(dòng)機(jī)前端裝有多槽的附件驅(qū)動(dòng)皮帶輪，均可帶各種前端動(dòng)力輸出裝置。飛輪和飛輪殼:SAE14”飛輪SAE1#飛輪殼發(fā)動(dòng)機(jī)支架:發(fā)動(dòng)機(jī)裝有前后共三只支架。24小時(shí)免費(fèi)咨詢(xún)電話(huà)4006088009

1、永達(dá)興柴油機(jī)說(shuō)明（發(fā)動(dòng)機(jī)）：重慶康明斯1）基本設(shè)計(jì)特點(diǎn)：缸體設(shè)計(jì)堅(jiān)固耐用，振動(dòng)小，噪音小；直列6缸四沖程，運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，效率高；替換濕式氣缸套，壽命長(zhǎng)，維修方便；兩缸一蓋，每缸4氣門(mén)，進(jìn)氣充分，性能卓越；強(qiáng)制水冷，熱輻射小。2）燃油系統(tǒng):?????康明斯公司專(zhuān)利的PT燃油系統(tǒng)，具有獨(dú)特的超速保護(hù)裝置；低壓輸油管，管路少，故障率低，可靠性高；高壓噴射，燃燒充分。裝有燃油供油和回油單向閥，使用安全可靠。3）進(jìn)氣系統(tǒng):裝有干式空氣濾清器和空氣阻力指示器，使用HOLSET廢氣渦輪增壓器，進(jìn)氣充分，性能有保證。4）排氣系統(tǒng):使用脈沖干式排氣管，可有效利用廢氣能量，發(fā)動(dòng)機(jī)性能充分發(fā)揮；裝有通徑為127mm的排氣彎管和排氣波紋管，便于連接。5）潤(rùn)滑系統(tǒng)：60GAL變流量機(jī)油泵，帶主油道信號(hào)管，可根據(jù)主油道機(jī)油壓力來(lái)調(diào)整泵油量，優(yōu)化進(jìn)入發(fā)動(dòng)機(jī)的機(jī)油量；低機(jī)油壓力（241-345kPa），這些措施能降低泵油功率損失，提高動(dòng)力性，改善發(fā)動(dòng)機(jī)的經(jīng)濟(jì)性。6）冷卻系統(tǒng):發(fā)動(dòng)機(jī)內(nèi)采用齒輪離心水泵強(qiáng)制水冷，大流量水道設(shè)計(jì)，冷卻效果好，可有效減小熱輻射和噪音。旋裝式水濾器，能防止銹蝕和腐蝕，控制酸度并去除雜質(zhì)7）動(dòng)力輸出：在減振器前可安裝雙槽動(dòng)力輸出的曲軸皮帶輪，發(fā)動(dòng)機(jī)前端裝有多槽的附件驅(qū)動(dòng)皮帶輪，均可帶各種前端動(dòng)力輸出裝置。飛輪和飛輪殼:SAE14”飛輪SAE1#飛輪殼發(fā)動(dòng)機(jī)支架:發(fā)動(dòng)機(jī)裝有前后共三只支架。24小時(shí)免費(fèi)咨詢(xún)電話(huà)4006088009

中國(guó)的電力改革何去何從

電與網(wǎng)的分與拆　　國(guó)家發(fā)改委原副主任、國(guó)家能源局原局長(zhǎng)張國(guó)寶　　2002年進(jìn)行的電力體制改革已經(jīng)過(guò)去了10年。　　10年間，電力工業(yè)飛速發(fā)展，裝機(jī)容量從2001年的3.386億千瓦，增加到2011年的10.5億千瓦，2012年將突破11億千瓦，很快就要趕上美國(guó)，成為世界上電力裝機(jī)容量最大的國(guó)家；電網(wǎng)從六大區(qū)域電網(wǎng)基本互不相連到形成包括西藏和海南島在內(nèi)的全國(guó)聯(lián)網(wǎng)。但另一方面，對(duì)電力體制改革是否成功仍爭(zhēng)議不斷。　　1999年我開(kāi)始任國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)(下稱(chēng)“國(guó)家計(jì)委”)副主任，分管能源、交通、工業(yè)、高新技術(shù)等產(chǎn)業(yè)，責(zé)任所在，有幸在時(shí)任國(guó)務(wù)院總理朱镕基、國(guó)務(wù)院副總理吳邦國(guó)和國(guó)家計(jì)委主任曾培炎三位同志的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與了電力、民航、鐵路、電信這四個(gè)被社會(huì)認(rèn)為是壟斷性行業(yè)的改革方案設(shè)計(jì)，作為過(guò)來(lái)人、親歷者，我有責(zé)任把這段歷史記載下來(lái)。　　發(fā)電企業(yè)：　　“一拆五”并引入多種所有制形式　　上世紀(jì)90年代末，相對(duì)民航和電信改革而言，要求對(duì)電力體制進(jìn)行改革的呼聲很高?！　∵^(guò)去政府管理經(jīng)濟(jì)的架構(gòu)，很大程度上受到蘇聯(lián)的影響，設(shè)置了很多專(zhuān)業(yè)性的工業(yè)部門(mén)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)行，眾多的專(zhuān)業(yè)部門(mén)被撤銷(xiāo)歸并成幾個(gè)綜合性的管理部門(mén)。改革之后，許多專(zhuān)業(yè)性的部門(mén)沒(méi)有了，相對(duì)集中和精簡(jiǎn)了。其中有一些專(zhuān)業(yè)部門(mén)變成了企業(yè)，這些企業(yè)既管了一些企業(yè)性的事情，但又繼承了原來(lái)部門(mén)政府管理的部分職能，電力也是這樣。過(guò)去的電力部演變成了國(guó)家電力公司，仍然行使部分政府行政管理職能，也有企業(yè)管理職能?！　』剡^(guò)頭來(lái)看，這可能是我們改革進(jìn)程中一個(gè)非常重大的步驟，也是一個(gè)阻力比較大的步驟。當(dāng)時(shí)有這樣一種說(shuō)法：廟里有這么多的菩薩，你光把菩薩請(qǐng)走了還會(huì)有其他的菩薩來(lái)，所以要先拆廟后搬菩薩。你想想，那個(gè)時(shí)候涉及了幾十個(gè)部委的動(dòng)作，涉及到的人數(shù)我沒(méi)有詳細(xì)的數(shù)字，估計(jì)起碼有好幾萬(wàn)人，這么大的改革，需要很大的魄力?！　〔课凡⒏母锖?，第二步便是對(duì)一些已經(jīng)變成公司，但是又兼有行政管理職能的機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步改革，首先就是電力、民航、鐵路和電信部門(mén)。　　如果讓這些部門(mén)自己改自己是很難的，所以需要一個(gè)綜合部門(mén)設(shè)計(jì)改革方案。這任務(wù)落到了國(guó)家計(jì)委頭上。曾培炎同志當(dāng)時(shí)任國(guó)家計(jì)委主任，他當(dāng)改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，我當(dāng)副組長(zhǎng)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)這四個(gè)行業(yè)都是我分管，體改辦以及被改革的幾個(gè)部門(mén)的同志也參加了改革領(lǐng)導(dǎo)小組的工作?！　‘?dāng)時(shí)對(duì)電力體制改革比較有共識(shí)的首先是政企分開(kāi)，把政府的職能從原來(lái)的國(guó)家電力公司里面剝離出來(lái)放到政府部門(mén)里面去；第二個(gè)是改革的模式，大家比較統(tǒng)一的看法就是廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)。發(fā)電企業(yè)和電網(wǎng)輸配業(yè)務(wù)在改革之前均屬于國(guó)家電力公司，把原來(lái)屬于國(guó)家電力公司的發(fā)電企業(yè)剝離出來(lái)，不再壟斷，不再由一家公司辦電，而是允許多家辦電，多種所有制辦電，引入競(jìng)爭(zhēng)?！　《嗉肄k電實(shí)際上是兩個(gè)步驟：一個(gè)步驟是把原來(lái)國(guó)家電力公司所屬的發(fā)電企業(yè)剝離出來(lái)，但不是一家發(fā)電企業(yè)，而是組成了5家發(fā)電企業(yè)。5家可以相互競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)你的服務(wù)，根據(jù)你其他方面的能力來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。另一個(gè)重大的步驟是，原來(lái)國(guó)家電力公司范圍以外的發(fā)電企業(yè)也允許參與競(jìng)爭(zhēng)，就是多種所有制都允許參與到發(fā)電領(lǐng)域中來(lái)，包括外資以及中外合資、民營(yíng)企業(yè)，也包括非電力部門(mén)的企業(yè)來(lái)辦電。例如香港華潤(rùn)、臺(tái)灣地區(qū)的臺(tái)塑，煤炭行業(yè)的神華、同煤集團(tuán)，民營(yíng)的協(xié)鑫、珠江，地方投資主體的河北建投、江蘇國(guó)信等都辦了一些電廠(chǎng)。估計(jì)現(xiàn)在發(fā)電企業(yè)上百家都不止，而原屬于國(guó)家電力公司的五大發(fā)電公司所占發(fā)電容量的比例連一半都不到，這標(biāo)志著多種所有制都允許參與到發(fā)電領(lǐng)域中來(lái)，形成了多家辦電的競(jìng)爭(zhēng)格局?！　‰娋W(wǎng)成改革焦點(diǎn)：　　全國(guó)“一張網(wǎng)”還是“多張網(wǎng)”？　　電力改革過(guò)程中，遇到不少難題，難題之一便是電網(wǎng)怎么辦？　　有人提出電網(wǎng)也可以引入競(jìng)爭(zhēng)，類(lèi)似于把發(fā)電變成五大公司一樣，要把電網(wǎng)變成幾個(gè)公司。曾經(jīng)有過(guò)設(shè)想，按照原有的6個(gè)電管局(即東北、西北、華北、華中、華東、南方)，把這6個(gè)電力大區(qū)變成六個(gè)電網(wǎng)公司。　　但是也有人提出，就算你把它變成了6個(gè)電網(wǎng)公司，在任何一個(gè)電網(wǎng)公司的管轄范圍內(nèi)它還是一家。例如東北電網(wǎng)，在東北地區(qū)內(nèi)，也不可能把南方電網(wǎng)的電送到東北去跟它競(jìng)爭(zhēng)，所以在它的范圍內(nèi)還是自然壟斷，只是這個(gè)自然壟斷的范圍從全中國(guó)變成了某一個(gè)區(qū)域而已，所以有人認(rèn)為這個(gè)改法不行，主張電網(wǎng)不能拆分，應(yīng)當(dāng)是全國(guó)“一張網(wǎng)”。　　電力改革碰到了很大的阻力，電力部門(mén)和其他部門(mén)的一些同志對(duì)廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)，還要拆分電網(wǎng)覺(jué)得挺心疼，難以接受。新中國(guó)成立以來(lái)都是這樣的體制，并且發(fā)展成現(xiàn)在這樣一個(gè)有相當(dāng)規(guī)模的電力工業(yè)，現(xiàn)在給拆了，心里不好受。但是這些同志也不好說(shuō)什么，因?yàn)樯鐣?huì)輿論都認(rèn)為應(yīng)該要進(jìn)行政企分開(kāi)和廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)，這已經(jīng)是大勢(shì)所趨?！　〔贿^(guò)，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)一步把“網(wǎng)”分開(kāi)的意見(jiàn)阻力就大了。最后歸結(jié)起來(lái)電力體制的焦點(diǎn)是：到底全國(guó)是“一張網(wǎng)”還是“多張網(wǎng)”？　　高層也有不同看法，有主張“一張網(wǎng)”的，也有主張“多張網(wǎng)”的，電力體制改革到了具體方案設(shè)計(jì)的階段，遇到了很大的難題。國(guó)家電力公司是被改的對(duì)象，比如說(shuō)廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)直接關(guān)系到電力公司的拆分，不僅僅是發(fā)電企業(yè)分離出去，還有電網(wǎng)公司拆不拆的問(wèn)題，這要比現(xiàn)在想象的復(fù)雜得多。改革是大勢(shì)所趨，但你說(shuō)一點(diǎn)想法也沒(méi)有也是不可能的，這是事實(shí)?！　‘?dāng)時(shí)組織上讓我去找高嚴(yán)(時(shí)任國(guó)家電力公司總經(jīng)理)談過(guò)一次，他沒(méi)有當(dāng)著我的面說(shuō)不同意或者表現(xiàn)出對(duì)改革有抵觸，但只寒暄了幾句就推說(shuō)身體有病，讓別人和我談。你說(shuō)他心里痛快嗎？他不會(huì)愿意電力被進(jìn)一步拆散。有這樣認(rèn)識(shí)的不只是幾個(gè)人?！　榱诵纬筛母锕沧R(shí)，當(dāng)時(shí)組織人去國(guó)外考察，借鑒其他國(guó)家的電力管理體制經(jīng)驗(yàn)，舉辦了很多國(guó)內(nèi)外的研討會(huì)和座談會(huì)。電網(wǎng)能不能拆開(kāi)，成了當(dāng)時(shí)電力體制改革方案能不能出臺(tái)的一個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題，社會(huì)上也很關(guān)注，大家提出了各種建議。有主張分開(kāi)的，也有主張不能分開(kāi)的，各抒己見(jiàn)。我們搞過(guò)很多大的研討會(huì)，也請(qǐng)了很多國(guó)外的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)和能源機(jī)構(gòu)，比如高盛、美國(guó)劍橋能源研究所都來(lái)過(guò)，別的一些國(guó)家也介紹了他們電力管理的經(jīng)驗(yàn)。　　大多數(shù)的研討會(huì)我都參加了，我看研討會(huì)的模式都基本一樣，張三這么說(shuō)，李四那么說(shuō)?，F(xiàn)在回憶起來(lái)，我覺(jué)得全世界各國(guó)電力管理模式?jīng)]有哪個(gè)是完全一樣的。并不是說(shuō)某個(gè)模式大家公認(rèn)是最好的，每個(gè)國(guó)家都能遵循的模式是沒(méi)有的。包括西方國(guó)家，英國(guó)模式和美國(guó)的一樣嗎？英國(guó)模式和法國(guó)模式一樣嗎？日本模式和英國(guó)的一樣嗎？都不一樣?！　‘?dāng)時(shí)各種意見(jiàn)魚(yú)龍混雜，包括投行也紛紛來(lái)做工作，比如高盛、摩根士丹利等，他們好像很懂行，告訴你應(yīng)該如何如何，實(shí)際上他們是想以后幫助這些企業(yè)上市，更主要的是在尋找商業(yè)機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)利益。現(xiàn)在回想起來(lái)，某些投行只是揣摩中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的意圖，如果領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為“一張網(wǎng)”好，他就往“一張網(wǎng)”說(shuō)，如果領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“多張網(wǎng)”好就往“多張網(wǎng)”說(shuō)，其實(shí)他們并不懂。為什么他們不懂？不是他們沒(méi)有這個(gè)知識(shí)，正如我前面說(shuō)的，全世界沒(méi)有任何一個(gè)電力管理模式是完全一樣的、可以借鑒的，都是各有特色，也各有利弊?！　〗瓭擅窨倳?shū)記親自過(guò)問(wèn)并要求：“compromise”　　由于在電網(wǎng)問(wèn)題上爭(zhēng)議很大，電力體制改革搞不下去，江澤民總書(shū)記也親自過(guò)問(wèn)電力體制改革：為什么到現(xiàn)在還沒(méi)有改成？到底有什么阻力？分歧在哪里？他直接打電話(huà)給曾培炎同志，當(dāng)時(shí)我就在旁邊。　　曾培炎同志如實(shí)報(bào)告了電力體制改革設(shè)計(jì)方案中的一些意見(jiàn)，實(shí)際上最后就集中到“一張網(wǎng)”還是“多張網(wǎng)”的問(wèn)題上了。江總書(shū)記聽(tīng)了以后，說(shuō)了一句英語(yǔ)“compromise”，大概的意思是要把這兩種意見(jiàn)相互妥協(xié)，再協(xié)調(diào)一下?！　槭裁春髞?lái)變成了國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)？由于當(dāng)時(shí)已有從天生橋(編者注：天生橋水力發(fā)電總廠(chǎng)，位于貴州省興義市)向廣東送電，有了從西南部往廣東送電的雛形。在電力體制改革之前，實(shí)際上已經(jīng)開(kāi)展了一系列西電東送工作，在此基礎(chǔ)上，已形成了云南、貴州、廣西、廣東聯(lián)網(wǎng)的雛形。所以說(shuō)后來(lái)形成的國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)是各種意見(jiàn)，包括高層領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的結(jié)果，也是根據(jù)當(dāng)時(shí)中國(guó)電網(wǎng)的狀況作出的決定。

電與網(wǎng)的分與拆　　國(guó)家發(fā)改委原副主任、國(guó)家能源局原局長(zhǎng)張國(guó)寶　　2002年進(jìn)行的電力體制改革已經(jīng)過(guò)去了10年。　　10年間，電力工業(yè)飛速發(fā)展，裝機(jī)容量從2001年的3.386億千瓦，增加到2011年的10.5億千瓦，2012年將突破11億千瓦，很快就要趕上美國(guó)，成為世界上電力裝機(jī)容量最大的國(guó)家；電網(wǎng)從六大區(qū)域電網(wǎng)基本互不相連到形成包括西藏和海南島在內(nèi)的全國(guó)聯(lián)網(wǎng)。但另一方面，對(duì)電力體制改革是否成功仍爭(zhēng)議不斷?！　?999年我開(kāi)始任國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)(下稱(chēng)“國(guó)家計(jì)委”)副主任，分管能源、交通、工業(yè)、高新技術(shù)等產(chǎn)業(yè)，責(zé)任所在，有幸在時(shí)任國(guó)務(wù)院總理朱镕基、國(guó)務(wù)院副總理吳邦國(guó)和國(guó)家計(jì)委主任曾培炎三位同志的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與了電力、民航、鐵路、電信這四個(gè)被社會(huì)認(rèn)為是壟斷性行業(yè)的改革方案設(shè)計(jì)，作為過(guò)來(lái)人、親歷者，我有責(zé)任把這段歷史記載下來(lái)。　　發(fā)電企業(yè)：　　“一拆五”并引入多種所有制形式　　上世紀(jì)90年代末，相對(duì)民航和電信改革而言，要求對(duì)電力體制進(jìn)行改革的呼聲很高。　　過(guò)去政府管理經(jīng)濟(jì)的架構(gòu)，很大程度上受到蘇聯(lián)的影響，設(shè)置了很多專(zhuān)業(yè)性的工業(yè)部門(mén)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)行，眾多的專(zhuān)業(yè)部門(mén)被撤銷(xiāo)歸并成幾個(gè)綜合性的管理部門(mén)。改革之后，許多專(zhuān)業(yè)性的部門(mén)沒(méi)有了，相對(duì)集中和精簡(jiǎn)了。其中有一些專(zhuān)業(yè)部門(mén)變成了企業(yè)，這些企業(yè)既管了一些企業(yè)性的事情，但又繼承了原來(lái)部門(mén)政府管理的部分職能，電力也是這樣。過(guò)去的電力部演變成了國(guó)家電力公司，仍然行使部分政府行政管理職能，也有企業(yè)管理職能?！　』剡^(guò)頭來(lái)看，這可能是我們改革進(jìn)程中一個(gè)非常重大的步驟，也是一個(gè)阻力比較大的步驟。當(dāng)時(shí)有這樣一種說(shuō)法：廟里有這么多的菩薩，你光把菩薩請(qǐng)走了還會(huì)有其他的菩薩來(lái)，所以要先拆廟后搬菩薩。你想想，那個(gè)時(shí)候涉及了幾十個(gè)部委的動(dòng)作，涉及到的人數(shù)我沒(méi)有詳細(xì)的數(shù)字，估計(jì)起碼有好幾萬(wàn)人，這么大的改革，需要很大的魄力。　　部委撤并改革后，第二步便是對(duì)一些已經(jīng)變成公司，但是又兼有行政管理職能的機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步改革，首先就是電力、民航、鐵路和電信部門(mén)?！　∪绻屵@些部門(mén)自己改自己是很難的，所以需要一個(gè)綜合部門(mén)設(shè)計(jì)改革方案。這任務(wù)落到了國(guó)家計(jì)委頭上。曾培炎同志當(dāng)時(shí)任國(guó)家計(jì)委主任，他當(dāng)改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，我當(dāng)副組長(zhǎng)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)這四個(gè)行業(yè)都是我分管，體改辦以及被改革的幾個(gè)部門(mén)的同志也參加了改革領(lǐng)導(dǎo)小組的工作?！　‘?dāng)時(shí)對(duì)電力體制改革比較有共識(shí)的首先是政企分開(kāi)，把政府的職能從原來(lái)的國(guó)家電力公司里面剝離出來(lái)放到政府部門(mén)里面去；第二個(gè)是改革的模式，大家比較統(tǒng)一的看法就是廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)。發(fā)電企業(yè)和電網(wǎng)輸配業(yè)務(wù)在改革之前均屬于國(guó)家電力公司，把原來(lái)屬于國(guó)家電力公司的發(fā)電企業(yè)剝離出來(lái)，不再壟斷，不再由一家公司辦電，而是允許多家辦電，多種所有制辦電，引入競(jìng)爭(zhēng)?！　《嗉肄k電實(shí)際上是兩個(gè)步驟：一個(gè)步驟是把原來(lái)國(guó)家電力公司所屬的發(fā)電企業(yè)剝離出來(lái)，但不是一家發(fā)電企業(yè)，而是組成了5家發(fā)電企業(yè)。5家可以相互競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)你的服務(wù)，根據(jù)你其他方面的能力來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。另一個(gè)重大的步驟是，原來(lái)國(guó)家電力公司范圍以外的發(fā)電企業(yè)也允許參與競(jìng)爭(zhēng)，就是多種所有制都允許參與到發(fā)電領(lǐng)域中來(lái)，包括外資以及中外合資、民營(yíng)企業(yè)，也包括非電力部門(mén)的企業(yè)來(lái)辦電。例如香港華潤(rùn)、臺(tái)灣地區(qū)的臺(tái)塑，煤炭行業(yè)的神華、同煤集團(tuán)，民營(yíng)的協(xié)鑫、珠江，地方投資主體的河北建投、江蘇國(guó)信等都辦了一些電廠(chǎng)。估計(jì)現(xiàn)在發(fā)電企業(yè)上百家都不止，而原屬于國(guó)家電力公司的五大發(fā)電公司所占發(fā)電容量的比例連一半都不到，這標(biāo)志著多種所有制都允許參與到發(fā)電領(lǐng)域中來(lái)，形成了多家辦電的競(jìng)爭(zhēng)格局。　　電網(wǎng)成改革焦點(diǎn)：　　全國(guó)“一張網(wǎng)”還是“多張網(wǎng)”？　　電力改革過(guò)程中，遇到不少難題，難題之一便是電網(wǎng)怎么辦？　　有人提出電網(wǎng)也可以引入競(jìng)爭(zhēng)，類(lèi)似于把發(fā)電變成五大公司一樣，要把電網(wǎng)變成幾個(gè)公司。曾經(jīng)有過(guò)設(shè)想，按照原有的6個(gè)電管局(即東北、西北、華北、華中、華東、南方)，把這6個(gè)電力大區(qū)變成六個(gè)電網(wǎng)公司?！　〉且灿腥颂岢?，就算你把它變成了6個(gè)電網(wǎng)公司，在任何一個(gè)電網(wǎng)公司的管轄范圍內(nèi)它還是一家。例如東北電網(wǎng)，在東北地區(qū)內(nèi)，也不可能把南方電網(wǎng)的電送到東北去跟它競(jìng)爭(zhēng)，所以在它的范圍內(nèi)還是自然壟斷，只是這個(gè)自然壟斷的范圍從全中國(guó)變成了某一個(gè)區(qū)域而已，所以有人認(rèn)為這個(gè)改法不行，主張電網(wǎng)不能拆分，應(yīng)當(dāng)是全國(guó)“一張網(wǎng)”?！　‰娏Ω母锱龅搅撕艽蟮淖枇?，電力部門(mén)和其他部門(mén)的一些同志對(duì)廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)，還要拆分電網(wǎng)覺(jué)得挺心疼，難以接受。新中國(guó)成立以來(lái)都是這樣的體制，并且發(fā)展成現(xiàn)在這樣一個(gè)有相當(dāng)規(guī)模的電力工業(yè)，現(xiàn)在給拆了，心里不好受。但是這些同志也不好說(shuō)什么，因?yàn)樯鐣?huì)輿論都認(rèn)為應(yīng)該要進(jìn)行政企分開(kāi)和廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)，這已經(jīng)是大勢(shì)所趨。　　不過(guò)，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)一步把“網(wǎng)”分開(kāi)的意見(jiàn)阻力就大了。最后歸結(jié)起來(lái)電力體制的焦點(diǎn)是：到底全國(guó)是“一張網(wǎng)”還是“多張網(wǎng)”？　　高層也有不同看法，有主張“一張網(wǎng)”的，也有主張“多張網(wǎng)”的，電力體制改革到了具體方案設(shè)計(jì)的階段，遇到了很大的難題。國(guó)家電力公司是被改的對(duì)象，比如說(shuō)廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)直接關(guān)系到電力公司的拆分，不僅僅是發(fā)電企業(yè)分離出去，還有電網(wǎng)公司拆不拆的問(wèn)題，這要比現(xiàn)在想象的復(fù)雜得多。改革是大勢(shì)所趨，但你說(shuō)一點(diǎn)想法也沒(méi)有也是不可能的，這是事實(shí)?！　‘?dāng)時(shí)組織上讓我去找高嚴(yán)(時(shí)任國(guó)家電力公司總經(jīng)理)談過(guò)一次，他沒(méi)有當(dāng)著我的面說(shuō)不同意或者表現(xiàn)出對(duì)改革有抵觸，但只寒暄了幾句就推說(shuō)身體有病，讓別人和我談。你說(shuō)他心里痛快嗎？他不會(huì)愿意電力被進(jìn)一步拆散。有這樣認(rèn)識(shí)的不只是幾個(gè)人?！　榱诵纬筛母锕沧R(shí)，當(dāng)時(shí)組織人去國(guó)外考察，借鑒其他國(guó)家的電力管理體制經(jīng)驗(yàn)，舉辦了很多國(guó)內(nèi)外的研討會(huì)和座談會(huì)。電網(wǎng)能不能拆開(kāi)，成了當(dāng)時(shí)電力體制改革方案能不能出臺(tái)的一個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題，社會(huì)上也很關(guān)注，大家提出了各種建議。有主張分開(kāi)的，也有主張不能分開(kāi)的，各抒己見(jiàn)。我們搞過(guò)很多大的研討會(huì)，也請(qǐng)了很多國(guó)外的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)和能源機(jī)構(gòu)，比如高盛、美國(guó)劍橋能源研究所都來(lái)過(guò)，別的一些國(guó)家也介紹了他們電力管理的經(jīng)驗(yàn)?！　〈蠖鄶?shù)的研討會(huì)我都參加了，我看研討會(huì)的模式都基本一樣，張三這么說(shuō)，李四那么說(shuō)?，F(xiàn)在回憶起來(lái)，我覺(jué)得全世界各國(guó)電力管理模式?jīng)]有哪個(gè)是完全一樣的。并不是說(shuō)某個(gè)模式大家公認(rèn)是最好的，每個(gè)國(guó)家都能遵循的模式是沒(méi)有的。包括西方國(guó)家，英國(guó)模式和美國(guó)的一樣嗎？英國(guó)模式和法國(guó)模式一樣嗎？日本模式和英國(guó)的一樣嗎？都不一樣?！　‘?dāng)時(shí)各種意見(jiàn)魚(yú)龍混雜，包括投行也紛紛來(lái)做工作，比如高盛、摩根士丹利等，他們好像很懂行，告訴你應(yīng)該如何如何，實(shí)際上他們是想以后幫助這些企業(yè)上市，更主要的是在尋找商業(yè)機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)利益?，F(xiàn)在回想起來(lái)，某些投行只是揣摩中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的意圖，如果領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為“一張網(wǎng)”好，他就往“一張網(wǎng)”說(shuō)，如果領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“多張網(wǎng)”好就往“多張網(wǎng)”說(shuō)，其實(shí)他們并不懂。為什么他們不懂？不是他們沒(méi)有這個(gè)知識(shí)，正如我前面說(shuō)的，全世界沒(méi)有任何一個(gè)電力管理模式是完全一樣的、可以借鑒的，都是各有特色，也各有利弊?！　〗瓭擅窨倳?shū)記親自過(guò)問(wèn)并要求：“compromise”　　由于在電網(wǎng)問(wèn)題上爭(zhēng)議很大，電力體制改革搞不下去，江澤民總書(shū)記也親自過(guò)問(wèn)電力體制改革：為什么到現(xiàn)在還沒(méi)有改成？到底有什么阻力？分歧在哪里？他直接打電話(huà)給曾培炎同志，當(dāng)時(shí)我就在旁邊?！　≡嘌淄救鐚?shí)報(bào)告了電力體制改革設(shè)計(jì)方案中的一些意見(jiàn)，實(shí)際上最后就集中到“一張網(wǎng)”還是“多張網(wǎng)”的問(wèn)題上了。江總書(shū)記聽(tīng)了以后，說(shuō)了一句英語(yǔ)“compromise”，大概的意思是要把這兩種意見(jiàn)相互妥協(xié)，再協(xié)調(diào)一下?！　槭裁春髞?lái)變成了國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)？由于當(dāng)時(shí)已有從天生橋(編者注：天生橋水力發(fā)電總廠(chǎng)，位于貴州省興義市)向廣東送電，有了從西南部往廣東送電的雛形。在電力體制改革之前，實(shí)際上已經(jīng)開(kāi)展了一系列西電東送工作，在此基礎(chǔ)上，已形成了云南、貴州、廣西、廣東聯(lián)網(wǎng)的雛形。所以說(shuō)后來(lái)形成的國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)是各種意見(jiàn)，包括高層領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的結(jié)果，也是根據(jù)當(dāng)時(shí)中國(guó)電網(wǎng)的狀況作出的決定。

哪里有廠(chǎng)家直銷(xiāo)通柴柴油發(fā)電機(jī)

永達(dá)興發(fā)電機(jī)組有限公司廠(chǎng)家直銷(xiāo)通柴發(fā)電機(jī)組、通柴發(fā)電機(jī)、通柴柴油發(fā)電機(jī)、通柴柴油發(fā)電機(jī)組。永達(dá)興通柴柴油發(fā)電機(jī)組選用南通柴油機(jī)股份有限公司“飛鯨”“富來(lái)威”牌柴油機(jī)。該系列機(jī)是引進(jìn)奧地利AVL公司先進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)新一代節(jié)能產(chǎn)品，獨(dú)特的燃燒系統(tǒng)使柴油機(jī)冷啟動(dòng)更迅速，具有油耗省功率大，動(dòng)力性經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)更優(yōu)越。公司始建于1958年，為中國(guó)名優(yōu)十佳品牌江蘇免檢產(chǎn)品.是客戶(hù)最佳選擇,24小時(shí)免費(fèi)咨詢(xún)電話(huà)-400-6088-009

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